長期以來，星杰致力于多種渠道廣泛吸納人才，不限區域、不限行業的全方位引進人才，健全了人才引進的素質模型及長效機制，有效地推動了公司在業內的整體影響力。憑借星杰蓬勃的事業發展和有競爭力的激勵機制，吸引了眾多優秀人才前來應聘。根據業務特點對實際用人的需求，經過嚴格的考核和層層甄選，近三年，集團已經從300多人發展到了近千人的規模，其中包括了優秀的應屆畢業生、行業專業人才、高端管理人才及海外留學歸國人才。

只有真誠相待，才能共好共贏。

這一點，我們充分體現了對等的契約精神，不僅提供了對內具有、公平性、對外具有競爭力的薪酬等級體系，還包括多樣的公司福利：除各項社會保險、住房公積金，以及員工的附加福利政策：節日問候基金、生日慶?；?、員工健身基金、年度健康體檢、特殊事項津貼、商業保險基金、特殊獎勵、家屬關懷基金、黨員組織活動、國內外旅游獎勵。在績效管理方面，星杰更是獨樹一幟，實行“我的績效我做主”，員工可以為達成績效向公司提需求、要支持，這充分發揮員工主人翁精神，使員工手握更多的自主權，讓員工能夠在星杰平臺上真正的施展自己的價值。

內部培養已經成為星杰企業文化的顯著表現形式之一，是星杰人才發展的核心，也是星杰取得競爭優勢的一個重要源泉。我們堅信人才隊伍建設的好壞決定著企業的興衰成敗，同時與星杰集團共同成長的員工更具自豪感和主人翁意識。

星杰始終關注每位員工職業能力的提升，我們通過新人集訓、崗位帶教、專業輪訓，管理外訓，為員工開發了管理職務晉升和專業等級晉升多通道職業發展模式，真正給予高潛力員工落地的職業發展規劃，讓每一個員工能夠快速健康的成長；全方位培養和造就人才，實現個人和企業的共同發展。