預約量房
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8大項目管理流程
項目前期得到充分準備及籌劃,確保項目按時(shí)按質(zhì)竣工
將項目過(guò)程細化為每項任務(wù),設立明確目標,讓業(yè)主省時(shí)、省事、更省心
以客戶(hù)服務(wù)為核心理念貫穿項目全過(guò)程,既可掌控全程也可省心交托
6道開(kāi)工準備工序
1 : 1精準放線(xiàn)工藝
精準放線(xiàn)是全案整裝在施工環(huán)節對施工圖紙進(jìn)行糾偏、校對的有效手段,它把設計方案按1: 1比例精準還原到施工現場(chǎng)。
讓業(yè)主在施工前,就能現場(chǎng)感受設計圖在房子中的真實(shí)效果,有效打通設計與施工間的障礙。
設計深化管理
設計深化管理可使項目前期得到充分準備和籌劃,提出預見(jiàn)性問(wèn)題及時(shí)決策,
如設計圖紙、產(chǎn)品安裝、材料定制等問(wèn)題糾偏,確保項目按時(shí)按質(zhì)竣工。
工地勘查
整理收集圖紙
發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題
設計師參與會(huì )審
發(fā)現問(wèn)題
勘查解決
平面層材料收口
深化墻面
基層深化
設計方案完善后的
現場(chǎng)落地
圖紙與現場(chǎng)復核
產(chǎn)品下訂生產(chǎn)
6大文明施工標準
10項驗收標準
立體化質(zhì)量管控
星杰已通過(guò)國家質(zhì)量控制體系(ISO9000)認證,在施工過(guò)程中,我們通過(guò)項目經(jīng)理和施工隊長(cháng)的自檢,工程管理人員抽
檢,監理部門(mén)的巡檢,質(zhì)檢部門(mén)的階段性驗收等不同品控環(huán)節,構成立體化質(zhì)量管理體系。
裝修報價(jià)
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